Повышение квалификации

HR-директор. Подбор и адаптация персонала

Курс поможет управлять процессами подбора и адаптации персонала на системной основе. Он направлен на повышение качества найма и сокращение времени вхождения новых сотрудников в должность

Записаться на обучение6 000 ₽

Старт обучения: октябрь 2026
Длительность: 2 недели
Формат обучения: Смешанный
Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Чему вы научитесь

Выстраивать систему подбора персонала: находить нужных кандидатов, оценивать их компетенции и принимать взвешенные кадровые решения, которые работают на долгосрочный результат
Использовать адаптации, которые помогают новым сотрудникам быстро вливаться в рабочие процессы и оставаться в компании надолго - без лишнего стресса и потерь эффективности

Программа курса

Модуль 1. Подбор персонала как бизнес-процесс

Цель системы подбора персонала. Два подхода к подбору. Востребованность и систематизации бизнес-процессов в современных условиях. Схема процесса подбора персонала в компании. Перечень документов, обязательных для стандартизации (структура документооборота по подбору)

Модуль 2. Методы определения потребности в персонале

Этапы проведения работ по определению потребности в персонале. Определение качественной потребности в персонале. Составление матриц бизнес-процессов. Определение нормативов работы. Фотография рабочего времени. Определение количественной потребности в персонале

Модуль 3. Описание вакансии: от анализа деятельности к формулированию критериев отбора

Формирование профиля должности. Памятка при составлении профиля. Карта требований к кандидатам. Профиль должности. Обязательные и желательные составляющие профиля

Модуль 4. Использование различных источников при подборе персонала. Сравнительный анализ внешнего и внутреннего подбора

2 группы источников поиска сотрудников. Внешний поиск. Внутренний поиск. Методы. Преимущества и недостатки. Взаимодействие с кадровыми агентствами. Варианты целесообразности обращения в агентство

Модуль 5. Методы оценки кандидатов

Преимущества и недостатки. Анализ резюме. Методы оценки. Виды оценки (основные группы методов). Важнейшие критерии методов оценки. Требования к рекрутеру для получения максимально надежных результатов при отборе. Цель анализа резюме. Ключевые критерии анализа. Таблица сводного анализа

Модуль 6. Интервью. Виды и стили, особенности проведения. Подготовка к интервью. Структура. Анализ и интерпретация полученной информации

Главный принцип структурированного интервью. Технология отборочного интервью. Вопросы для интервью. Стрессовые вопросы. Ситуационное интервью (case-интервью). Принцип построения ситуационного интервью. Группы кейсов. Примеры кейсов и логика ответов. Оценка по компетенциям. Понятие компетенция. Виды компетенций. Модель компетенций. Ключевые принципы построения модели компетенций. Группы компетенций. Компетенции руководителя. Построение оценочной шкалы. Уровни развития компетенции. Проективные вопросы. Психогеометрический тест. Метапрограммы в подборе персонала. Понятие метапрограмм. Алгоритм метапрограммного интервью. Метапрограммный профиль» («LAB-профиль»). Принятие решения о найме или отказе кандидату. Три критерия

Модуль 7. Адаптация сотрудников. Цели процесса адаптации. Виды и основные стадии адаптации

Понятие адаптации. Адаптация – часть системы управления персоналом. Цели системы адаптации. Формы адаптации. Виды адаптации. Основные стадии. Взаимные ожидания сотрудника и организации. Факторы успешности адаптации. Сроки адаптации. Этапы процесса адаптации в компании. Программа адаптации персонала. Содержание программы. Планирование адаптации сотрудника с непосредственным руководителем. Выбор наставника. Качества наставника. Оценка эффективности наставника. Система мотивации наставника. Введение в должность и задачи наставника. Стандарты работы наставника. Оценка эффективности. Аттестация по результатам испытательного срока. Процедура оценки. Шаблоны документов

Как записаться

1ЗаявкаВыберите программу и оставьте заявку на обучение.
2ДоговорМенеджер ДПО свяжется, проверит документы об образовании и подготовит договор.
3Оплата и обучениеПосле заключения договора выставим счёт на оплату — оплатить можно в мобильном приложении банка или в любом отделении. Возможна беспроцентная рассрочка: первая часть — до начала обучения, остальное — равномерно в течение курса.

К программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки допускаются слушатели со средним профессиональным или высшим образованием, а также получающие его (ч. 3 ст. 76 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»). Обучение проводится по договору об оказании платных образовательных услуг; налоговый вычет за обучение доступен по документам, которые выдаст ДПО.

Записаться на обучение Вопросы по обучению: +7 4722 408 002, +7 800 222 92 15