Повышение квалификации

HR-директор. Организация корпоративной социальной политики

Вы освоите подходы к формированию социальных программ, управлению социальными льготами и нематериальной мотивацией. В фокусе - как превратить социальную политику в инструмент повышения лояльности и укрепления HR-бренда

Записаться на обучение6 000 ₽

Старт обучения: октябрь 2026
Длительность: 2 недели
Формат обучения: Смешанный
Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Программа курса

Модуль 1. Современная трактовка понятия «корпоративная культура»

Понятие «корпоративная культура». Цели поддержания или изменения корпоративной культуры. «Хорошая» и «плохая» культура. Параметры «хорошей» культуры. Фазы ориентации компании. Важность управления корпоративной культурой

Модуль 2. Зоны влияния корпоративной культуры

Факторы, определяющие корпоративную культуру. Зависимость между культурой и поведением. На что влияет корпоративная культура. Взаимодействие с другими подсистемами управления персоналом. Кто управляет корпоративной культурой

Модуль 3. Типы корпоративной культуры

Элементы. Объективные и субъективные факторы, от которых зависит корпоративная культура. Классификации корпоративных культур. 2 фактора, различающие виды культур. Виды корпоративных культур по Камерон и Куинн. Реакция на изменения в компаниях с разными типами корпоративных культур. Историческое происхождение компании как фактор формирования разных типов корпоративных культур – типология Крымова А.А. Типология Ханди. Классификация разновидностей корпоративных культур по Бэку Коуэну. Модель межличностных взаимоотношений. Модель «Риск – Отдача». Четыре типа культур в зависимости от требования окружающей среды и фокуса стратегии. Элементы корпоративной культуры

Модуль 4. Диагностика корпоративной культуры

Способы анализа. Методология создания. Сложность анализа корпоративной культуры. Возможные точки анализа. Видимые сигналы. Вопросы для анализа. Три «среза» корпоративной культуры. Когда нужно менять культуру? Последовательность шагов для изменения культуры. Четыре сферы внимания для создания определенной корпоративной культуры

Модуль 5. Принципы и этапы формирования и управления корпоративной культурой компании

Внедрение корпоративной культуры. Работа с сопротивлениями. Управление изменениями. Основные этапы работы по формированию и развитию корпоративной культуры. Принцип «сверху-вниз». Алгоритм создания и управления корпоративной культурой. Главный результат успешной работы по формированию и развитию корпоративной культуры. Ключевые составляющие приверженности

Модуль 6. Система внутренних коммуникаций

Задачи и возможности. Каналы и инструменты коммуникации. PR – связи с общественностью. Виды PR. Задачи внешнего и внутреннего PR. Система внутренних коммуникация как инструмент. Виды мероприятий в системе внутреннего PR. Каналы коммуникации. Инструменты коммуникации. Система внутреннего PR. Основные этапы создания системы. Оценка эффективности

Как записаться

1ЗаявкаВыберите программу и оставьте заявку на обучение.
2ДоговорМенеджер ДПО свяжется, проверит документы об образовании и подготовит договор.
3Оплата и обучениеПосле заключения договора выставим счёт на оплату — оплатить можно в мобильном приложении банка или в любом отделении. Возможна беспроцентная рассрочка: первая часть — до начала обучения, остальное — равномерно в течение курса.

К программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки допускаются слушатели со средним профессиональным или высшим образованием, а также получающие его (ч. 3 ст. 76 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»). Обучение проводится по договору об оказании платных образовательных услуг; налоговый вычет за обучение доступен по документам, которые выдаст ДПО.

Записаться на обучение Вопросы по обучению: +7 4722 408 002, +7 800 222 92 15