Повышение квалификации

HR-директор. Оценка и аттестация персонала

Вы освоите методы оценки компетенций, проведения оценочных процедур и интерпретации результатов. Отдельное внимание - использованию данных оценки для кадровых решений: развития, перемещения и формирования кадрового резерва

Записаться на обучение6 000 ₽

Старт обучения: октябрь 2026
Длительность: 2 недели
Формат обучения: Смешанный
Документ: Удостоверение о повышении квалификации

Программа курса

Модуль 1. Цели оценки персонала

Понятие «оценка» персонала. Оценка – не функция, а управленческий инструмент. Цели оценки. Задачи оценки

Модуль 2. Оценка и аттестация: сходство и различие

Понятие «аттестация». Ключевые элементы аттестации. Систематичность. Формализованность. Нормативная база. Результаты

Модуль 3. Основные принципы оценки

Субъекты оценки. Формальные и неформальные субъекты оценки. Объект оценки. Предмет оценки. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки. Критерии оценки. Понятие «критерий оценки». Группы критериев оценки. Оценка результатов труда. Прямые показатели. Косвенные показатели. Перечень показателей оценки результатов труда по некоторым должностям. Этапы оценки. Требования к технологии оценки

Модуль 4. Комплексный подход к оценке персонала в компании

Фокус оценки персонала на различных стадиях развития компании. Место в системе управления персоналом. Шесть шагов к эффективности системы оценки

Модуль 5. Выбор методов оценки

Этапы работ по выбору метода оценки. Методы оценки. Надежность и валидность разных методов. Классификация методов. Методы оценки потенциала работника. Методы оценки результатов работы. Методы индивидуальной оценки. Методы групповой оценки. Современные методы оценки деятельности. Оценка исполнения. Технология управления по целям. Процедура управления по целям. Assessment center. Технология экспертных оценок. Оценка по компетенциям. Виды компетенций. Пирамида компетентности. Модель компетенций. Ключевые принципы построения модели компетенций. Инструментарий для оценки компетенций. Матрица компетенций. Процедура ассессмент-центра. Технология оценки «360 градусов». Ключевые показатели эффективности (KPI). Виды KPI`s. Эффективность и неэффективность системы

Модуль 6. Планирование и организация оценочной кампании

Внедрение системы оценки в организации. Процедура организации оценки персонала. Последовательность этапов. Информационная поддержка внедрения системы. Годовой цикл оценки персонала

Модуль 7. Правовая поддержка и юридическое оформление результатов оценки

Документальное оформление системы оценки. Документальное оформление аттестации. Подготовка сотрудников. Пример положения об оценке персонала. Принятие управленческих решений по результатам оценки. Аутсорсинг персонала

Как записаться

1ЗаявкаВыберите программу и оставьте заявку на обучение.
2ДоговорМенеджер ДПО свяжется, проверит документы об образовании и подготовит договор.
3Оплата и обучениеПосле заключения договора выставим счёт на оплату — оплатить можно в мобильном приложении банка или в любом отделении. Возможна беспроцентная рассрочка: первая часть — до начала обучения, остальное — равномерно в течение курса.

К программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки допускаются слушатели со средним профессиональным или высшим образованием, а также получающие его (ч. 3 ст. 76 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»). Обучение проводится по договору об оказании платных образовательных услуг; налоговый вычет за обучение доступен по документам, которые выдаст ДПО.

Записаться на обучение Вопросы по обучению: +7 4722 408 002, +7 800 222 92 15