Повышение квалификации
HR-директор. Развитие персонала в организации
Обучение для тех, кто управляет развитием сотрудников и формирует кадровую стратегию компании. Мы даем инструменты для выстраивания системной работы с персоналом: от оценки компетенций до долгосрочного планирования карьерных траекторий
- Старт обучения
- октябрь 2026
- Длительность
- 2 недели
- Формат обучения
- Смешанный
- Документ
- Удостоверение о повышении квалификации
Программа курса
Модуль 1. Цели и задачи обучения и развития персонала
Развитие персонала – комплекс мероприятий. Взаимосвязь развития персонала с другими направлениями работы с персоналом. Бизнес-процесс обучения и развития персонала. Цели построения системы обучения в компании. Цели обучения с точки зрения работодателя. Цели обучения с позиции работника. Пять причин, по которым сотрудник может не соответствовать должности. Зависимость построения системы обучения от стадии развития компании
Модуль 2. Виды обучения
Внутреннее и внешнее обучение. Виды обучения. Концепции обучения. Предмет обучения. Формы обучения. Обучение на рабочем месте. Обучение вне рабочего места. Методы обучения
Модуль 3. Основные принципы обучения
Лестница компетентности. Особенности обучения взрослых. Основные принципы. Категории для обучения взрослых. Пять этапов научения – лестница компетентности
Модуль 4. Основные этапы построения системы обучения и развития в компании
Цикличный подход к построению системы обучения. Схема планирования обучения персонала. Основные этапы построения системы обучения в компании. Диагностика потребности в обучении. Тематический план по обучению сотрудников. Уровневая модель обучения. Выбор и утверждение провайдеров обучения (внутренних и внешних). Планирование расходов на обучение. Прямые и сопутствующие затраты. Сводная таблица расходов на обучение. Защита бюджета
Модуль 5. Оценка эффективности обучения
«Идеальная» схема оценки результативности обучения. Методы оценки результатов обучения. Показатели при количественном методе. Способы качественной оценки результатов обучения. Оценка эффективности проведения тренинга. Четырехуровневая модель Киркпатрика. Пример Анкеты оценки программы обучения. Пример Анкеты оценки сотрудника после прохождения программы обучения. Ошибки при обучении персонала
Модуль 6. Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников
Определение карьеры. Типы карьер по их направленности. Типы карьер в связи с ключевыми изменениями. Выявления групп сотрудников для карьерного развития. Категории оценки. Важность системы мониторинга карьерного процесса сотрудников
Модуль 7. Работа с кадровым резервом, группами развития, управление талантами
Процесс работы с подчиненным по его развитию. Кадровый резерв. Основные этапы работы с кадровым резервом. Целевые группы резервистов. Компетенции резервистов на позиции руководителей подразделений. Пример создания Академии талантов в организации
Как записаться
- 1ЗаявкаВыберите программу и оставьте заявку на обучение.
- 2ДоговорМенеджер ДПО свяжется, проверит документы об образовании и подготовит договор.
- 3Оплата и обучениеПосле заключения договора выставим счёт на оплату — оплатить можно в мобильном приложении банка или в любом отделении. Возможна беспроцентная рассрочка: первая часть — до начала обучения, остальное — равномерно в течение курса.
К программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки допускаются слушатели со средним профессиональным или высшим образованием, а также получающие его (ч. 3 ст. 76 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»). Обучение проводится по договору об оказании платных образовательных услуг; налоговый вычет за обучение доступен по документам, которые выдаст ДПО.
Записаться на обучение Вопросы по обучению: +7 4722 408 002, +7 800 222 92 15